发布:08年7月20日

工作的未来和回归工作场所


网络研讨会日期:08年7月20日星期三

网络研讨会时间:05:00 UTC.

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Covid-19以及世界各地政府的回应从根本上改变了我们的生活和工作方式。世界上大多数人口迁入某种形式的锁定。在过去的10 - 15年中,我们已经看到了从家中工作的趋势,并且工作场所成为敏捷会议和协作空间。Covid已经加速了这一趋势,改变的步伐是令人难以置信的,从未见过偏远的远程和灵活的工作,长期以来作为未来工作的核心组成部分,已经到了几乎'过夜'。工作场所的定义发生了巨大变化,正如“工作日”的定义也改变。最近的调查显示66%的远程员工报告了显着的工作时间,特别是对于在不同时区的人团队中工作的人。

全球工作场所分析的研究预测,高达30%的人将在大流行后几天将继续从家中工作。这暗示的是一个未来的工作人员仍然可以参观办公室以获得特定目的或者只是在选择的日子里,但将结合在其他远程位置的工作。

当锁定进入时,HR一直是企业响应的第一行,而HR和设施管理将在引导返回工作和恢复方面发挥关键作用。到目前为止,我们了解到强迫遥控工作不必具有显着的生产力损失,另一方面,大多数人认为需要在与团队和同事联系之间的遥控和面对面之间的平衡。

2个行动出现:1)工作的未来将从家庭/其他地方工作更多,在办公室里少。雇主需要重新协调办公室的定义。2)组织需要投资数字设施和太空管理,以更好地采用新的条件,并可能还有各种形式的新的间歇性锁定前进。

随着雇主通过在空格和设置之间不断转移的团队来实现的,它们需要一个平台,帮助他们管理办公室中的人在哪个时间,当他们必须在一起,当他们可以分开时。Office design needs to work across contexts, from focus room to meeting room, from meeting room to open space, from open space to videoconference room, etc. The idea of choreography – ‘directing movements’ – will inflect every aspect of the relationship between user and an office space that for the first time needs to be truly ‘agile’. Simply said, we are not yet in a position where we can predict the exact outcomes – which of those sub-trends will transpire or dominate; which others may emerge – but we can be very certain that this will be a time of continuous innovation in the office.

在这个网络研讨会期间,我们将介绍如何投资和重新调整数字技术,流程,结构和劳动力管理政策,您可以在全球流行病中创造可持续的新方法,也可以在将成为新规范之后。

网络研讨会议程:

  • 简介 - 自Covid Ostese以来返回工作 - 克里斯法
  • 客户案例研究;Ey如何管理回归工作 - Matt Graham of Ey
  • 关于工作后的未来的战略考虑 - EY和accruentbob官方官网
  • 光明演示使员工能够容易地恢复工作 - Ketan Mistry
  • 问答 - 由克里斯法,埃德文康诺和马特格雷厄姆促进