发布:2月4日2020年

实施有效替代设备维护计划的实用阶梯和最佳实践

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这一集有什么内容?

在第一季第五集,Al Gresch和特别嘉宾Nadar Hammoud讨论了实施有效的替代设备维护(AEM)计划的实际步骤和最佳做法。

完整成绩单:

al gesch:大家早上好,欢迎来到这一版我们的播客。我们在加利福尼亚州阳光圣地亚哥的CMIA。会议的最后一天,昨天和我昨天完成了演讲。矿井正在进行数据完整性和机器学习的影响。纳米人在AEM(替代设备维护)上做了一个,是如何设置AEM计划和最佳实践的实用指南。我们谈了它。他们真的被绑在一起,对吧?

Nader Hammoud:是的。

al gesch:我和我们的许多客户谈过,那些不使用AEM程序和种类的好奇为什么和答案我回来的答案非常一致。我们没有我们可以依赖的数据来支持我们的决定,因此我们只吐了手并与制造商的建议一起使用。

Nader Hammoud:好吧,AEM,第一个挑战,因为我记得,我是那些人之一。我不想做AEM,这是可怕的。因为,实际上,你把自己弄得很容易受到现在的任何事情,你现在有100%的责任和负责任,因为你正在改变制造商要求你做的事情。而且我们不习惯。所以你不喜欢脆弱。当你说我们没有数据时,很容易获取数据,但是拍摄第一步并不容易,因为下一步是什么?我们如何衡量它?我们如何跟踪那个?你应该怎么做?别人做了什么? Have they succeeded or is it still vague?

Nader Hammoud:所以,这就是为什么我做了我的演讲,告诉人们它没有那么可怕。第一步是最可怕的一步这是我们得到的信息。这是我们过去三年一直在做的事情。要邀请他们,请不要害怕去问。一旦他们开始问,一旦他们开始看到我们做了我们做了很多设备,我们做了15个AEMs,覆盖了超过2到3000个设备。所以它非常有用。这为我们节省了大量的资金和资源,而且很有效。bob体育连串过关

al gesch:是的。我想备份一点点,因为我忽略了做一个适当的介绍纳撒。所以,我们彼此了解了很长时间。我们回到了一点,我们在Trimedx一起努力工作,从那时起,你一直在几个不同的地方,目前,你在加利福尼亚州约翰莫里尔所以告诉我一些你的角色在那里。

Nader Hammoud:我是生物医学工程经理约翰·缪尔健康,对于整个健康系统。我们有三家医院和超过80个门诊诊所和中心。我的角色实际上是为了确保一切都在工作,因为任何生物学都应该​​是这样的。而且我正在扩展到接管并确保我们的设备尽可能高效地管理和维护,而无需依赖OEM或其他人。所以这是一项艰巨的任务。而我能够实现这一目标之一是AEM。因为我知道我们不是唯一一个在门槛上运行其生物商店的组织。如果你向球队投掷一个新项目,他们就会不堪重负,他们需要加班或他们必须雇用更多的人。所以AEM确实帮助我们获得更多的东西。

al gesch:当我第一次执行…这要追溯到人们发明替代设备维护这个词之前,对吧?但前提是一样的,对吧?让我们看看我们在做什么以及我们所做的是否带来价值,对吧?我们在计划维护中所做的事情,是否真的能使设备更安全。我要告诉你们,我们实施这个项目的第一次迭代,使用一个公式来确定在不同的时间表上建立什么是安全的,每年为我们赢得了3000多个小时。有两三个人。对吧?

告诉我你是怎么开始的。我的意思是这很好。在全国各地进行路演的人们已经提供了很多有用的信息谈论AEM,为什么它很重要。但你昨天的治疗更多是在实践方面。所以,请与我们分享一下你在启动这一过程中采取了哪些步骤。

Nader Hammoud:所以,正如我所说,第一件事是最可怕的是第一步。在几年前,在恐慌之前,你必须遵循制造商的建议,这并不容易让自己进入那个无信心区,然后我们不得不遵循制造商的建议,然后我们必须将其推回我们可以做AEM的那一点。人们能够做任何他们想要的事情。现在我们在这个阶段,我们需要这样做。所以,我的演讲昨天是类似的,以便完全尽我所发现的哑法和弗兰克画家帮助了我。因为当我参加他们的会议时,他们介绍了AEM,他们成了它......这不是禁忌了。这是可以完成的事情。他们在一些组织中完成了它,他们给了一个例子。他们经历了它,我觉得你知道是什么?如果别人这样做,这可以完成。 It means I can do it. It just needs some more study.

所以,我回到了我的组织,开始看看我能做的设备,低端,没有风险,即使我不对他们做任何事情,它都没有伤害任何人。我发现自己间接地进行风险评估,因为什么是风险评估?如果您未能进行适当的维护,则要确定设备的风险。那么缺少的链接是什么?所以,如果我这样做,但我不打电话给它,所以我为什么不打电话给AEM并遵循这个过程?所以然后我确定我需要有一个过程。要有一个过程,你必须有一项政策,你必须开发一些东西并将它写出来。好的,我在哪里开始?我甚至不知道在哪里开始策略。

Nader Hammoud:所以,我通过Matt和Frank介绍了不同的资源。bob体育连串过关他们有一些样品政策。所以我采取了这个并开始建立它。开始分析,达到重点,好吧,我准备开始第一步,但我不是纸质人。如果我把东西放在纸上,我永远不会去做。绝不。我需要看到计算和公式的数字,并在一天结束时给我底线。所以我必须创建自己的电子表格,然后我正在创建此电子表格。我以为你知道是什么?我需要创建一个程序来自动化一切。 I just need to plug in the numbers that I pulled from my work orders and I need everything to be automated and give me the final result. So I started doing the database. While I'm building the database, I start understanding AEM even more because I was referring to the materials and what should I do, what foremost do I need to do.

Nader Hammoud:在一天结束时,我发现自己,我有一个非常强大的数据库程序。我有系统,让我们测试一下。问我的家伙你想穿上AEM。绝对,第一个答案是没有,不,不,不,不。我们不想这样做。好吓人。我们不想去那里。好的,然后我会这样做。第一件事是,我拍了重要的迹象台监视器,分析审查,历史自己,一切都在自己,来测试系统。放入数字,它出现了低风险。 So it is low risk. And while doing the database, since I have all the numbers in there, why don't I throw in also the number of hours savings, if I change this from OEM to AEM. I did this and it was significant. It was like close to 150 hours. Okay, that's interesting. I did it. Sent it to my team, tell them going forward, these equipment are in AEM, it means the next PM you don't have to do it. Just remove the OPM sticker and put it in the AEM sticker.

Nader Hammoud:我们给它一个数字,这样我们就可以跟踪它了。一旦团队完成了,尽管他们很犹豫,但他们发现,哦,这个月我们有足够的时间。我们喜欢它。现在我们有足够的时间,而不是不知所措,寻找资源来做这项工作。bob体育连串过关所以他们开始有创造力。他们开始喜欢它。你能想到的他们都会来找我。他们想装个AEM。有些事情是有意义的,我们开始把它放在AEM上,我告诉他们的一些事情,你知道吗?不,我们还没准备好。 We don't want to step more than what we can do. So it was just, as I said, the first step was the hardest step. Once you taste the advantage of it, you will see that this is what I need to do. I need to move forward from here.

al gesch:这真的不是那么难吗?

Nader Hammoud:不,它不是。

al gesch:我的意思是你认为要求是什么,对吗?DNV和联合委员会等监管机构正在寻找一些非常简单的东西。首先是他们想知道你用什么标准来确定是否......或者如何确定一块设备是否应该在AEM程序上,右图?所以,你建立了使用你从弗兰克和亚光的信息建立的正方形?所以这是一步第一。第二步二是识别您的数据库,您对AEM程序中有哪些项目,对吧?而且我假设你已经在CMMS中奠定了。然后第三件事要做跟进,对吗?

Nader Hammoud:每年。

al gesch:有些人忘记了这一点,你必须确保你所做的决定是正确的,对吧?你没有降低安全性,你没有经历失败率的增加。对吧?那么,纳德,你在后续评估中考虑的是什么呢?

Nader Hammoud:这是我昨天在演示文稿中被问到的问题,你看起来有什么数据,你在寻找什么?因此,我们根据特定历史和特定的设备集,设备列表设置了一个特定日期的AEM。在年底或每当你想做每年的评估时,那个名单,那个历史并不是同样的历史。所以你必须审查添加了什么。无论是对同一个列表还是新历史的新设备。正如你所说,我们需要识别有没有通过做下午可以预防的任何故障?不一定是一般的失败,因为设备仍然失败,但如果您已经完成了我们被AEM所消除的东西,您可以阻止失败如果是,那么您需要查看您的AEM,因为这意味着你错过了一些东西。您需要重做该任务。

Nader Hammoud:如果没有,这意味着你很好。正如我所说,由于一些失败,即使你今天做到下午,也会在将设备交付给部门之后发生一些故障。这只是这些设备的性质。那些不可预防的失败。您不将那些算作会影响您AEM的东西,您需要查看实际可能被阻止的故障。好的例子是电池泄漏,破碎的案例,因为这些是最终用户的东西,护士不会给你打电话。他们将只是坐在那里,如果在这种情况下出现裂缝,流体进入,那么你会损坏整个系统,整个设备。

al gesch:因此,您是否发现需要调整任何CMMS代码以实际识别是否可预防失败,然后以这种方式捕获它?

Nader Hammoud:是的。所以,在我们开始做AEM之后,认为我们如何追踪它,我们创建了一个名为IT PM可预防失败的新代码。

al gesch:好吧。

Nader Hammoud:所以,当我的团队收到维修工作令时,他们会看看它。如果我们在PM期间可以预防的东西,他们将根据这样做。所以在年底,当我正在进行年度评估时,我可以拉那些,看看,我们是否有任何可预防的失败?

Nader Hammoud:现在我们必须有点小心。我的团队,他们尽力而为,但可以是他们处理了PM可预防的失败,但他们没有妥善编码?绝对,是的。所以现在,直到我们让自己对这个过程很舒服,每个人都知道,我仍然审查了所有的历史。如果您愿意,我将使用PM可预防的故障代码作为指导,但我仍然审查我之前没有触及的所有剩余历史记录,以确保我们没有错过任何东西。

al gesch:好吧。是的。所以,人们在实施AEM项目时忽略了一件事,它是双向的,对吧?所以你确定这些设备。低风险。如果那个东西失败了失败率是这样的,你已经确定延长PM频率是安全的你已经从那获得了一些显著的时间收益。另一方面,还你了,你已经确定了设备的故障率高于预期,也许看看你点添加步骤过程或实际上增加你点频率,试图减少失败率?

Nader Hammoud:实际上我们做的。

al gesch:好吧。

Nader Hammoud:我们做了。这是甚至在我们实施AEM程序之前所识别的第一件事之一。我们说你知道什么?我们不能以此速度继续这样做。我们必须改变它。因此,在AEM程序之前,我们已经确定了一些东西,然后我们稍后添加了它。该示例是碰撞车上的真空吸入单元。它是电池操作的,制造商建议您每三年一次更换一次电池。因此,当我们每三年更换一次时,我们发现大多数情况实际上,电池泄漏。它开始造成损坏,内部腐蚀。 So, we realized that… you know what? We need to change that frequency from two years to a year and a half, and then we need to monitor that after a year and a half. Is it still leaking? Then we need to change it back to a year.

Nader Hammoud:所以,AEM,到你的观点,这是一个非常好的点,非常好的问题。AEM并不一定意味着您需要减少频率或减少您需要执行的任务。因为正如我在演示文稿中所说的那样,当你做一个AEM计划时,你不希望你的AEM计划成本节省或减少资源的目标和目标。bob体育连串过关您的目标应该是设备安全。

al gesch:对。

Nader Hammoud:我向你保证,你可以回到我身边,节省成本节约和资源,这将是自动的。bob体育连串过关它会自动使用它。你甚至不必在那方面努力。这是它会带来的东西,但不要这么做你的目标。

al gesch:是的,我听说过,实际上,哑光谈论那个,如果一个测量员来找你的AEM计划,那就更好地是我们在几小时内缩短的答案,技术方面短暂,所以我们实施了这个计划是因为。这是关于安全性,你知道什么?你从中得到了一些额外的收益。我从自己的个人经历中了解到,确定了那些...不仅仅是那些不需要尽可能多的服务的物品,而且需要更多的东西。我们实际上......我经常引用这个号码,即通过增加350小时的额外PM时间来试图减少失败率,我们能够在更纠正的维护时间内超过1500小时。这是一个非常好的投资。对吧?

al gesch:所以,我想谈谈你节省的时间。显然,有很多事情是你的团队应该做的,对吗?进一步提高其他领域的安全性,比如网络安全,对吧?所有这些砖都在车上。所以告诉我你是如何重新利用这些时间和你的团队一起做更多事情的。

Nader Hammoud:所以,正如我所说,我的团队正在以门槛运行,我们都不是这样的。我总是与我的团队沟通,我希望你工作80%的富有成效的时间。我希望你花20%的时间做什么。我不在乎你做了什么。即使你想在手机上播放,请检查Facebook,我不在乎。我不希望你工作20%的时间。这对他们来说是一个惊喜。你为什么这么说?这是来自经理的疯狂。您可以创造性的唯一方法,帮助部门是您可以坐下来的那个时间的差距。 When you're so much focused and doing the work that you do, you become like a machine. You're not useful to me. We need to go to the next step. We were not stuck in this phase now at this time. We need to take the next step. We need to be more productive, more efficient, and help the whole society, the whole profession.

Nader Hammoud:所以,一旦我们得到那些时间回来的那些时间,那就是我们所寻找的20%以上。所以我们所做的第一件事是我们开始带进我们外包的设备。我们所做的第一个是超声设备。所以我们在健康系统中拥有超过一百个设备。只是一个快速的数字,我们能够达到的立即节省了一年的五百万。而且我们没有超过100%的房子。我们将它带到第三方,所以我们可以管理它,因为现在我们有时间。

Nader Hammoud:另一件事现在是每周至少一次,我的团队在两个校园里,你看到他们做交叉训练。因此,与众不同的知识与他正在做的一切都不堪重负,现在他正在分享那种知识,所以他们可以去做工作。即使我们改变了工作流程,以便每个人都会有机会以某种方式在所有部门工作。所以他们可以接触到一切并获得所有知识。所以我们正在扩张。我们正在寻找我们将如何到达那里。

Nader Hammoud:正如你所说,网络安全是一个新的挑战。我最了解的问题之一,可能是所有像我们这样的组织,都面临着挑战。我们有一个非常强大和可靠的库存,但我们没有所需的所有IT信息。我们没有[听不清00:20:25]地址,没有IP地址。抓住那个,那是一整张桌子。你想雇个承包商来做吗?如果你有资源,那就去做吧。bob体育连串过关我们没有。所以,当我们出去找设备的时候,我们有时间来捕捉所有的信息。相对于我的生物医学,他这个月有100 PM。 I even have time to get into the system and capture this information to put it back in the system. Now they have the time. So it gave us that [inaudible 00:20:57] that we lacked.

Nader Hammoud:要回答你的问题,我们没有分配那些节约时间和两个特定事物,而是给我们......我们能够成为创造性的,并释放我们的思想,而不是我们的大脑一直在炎热和闪闪发光,我们冷却了我们通过这样做开始更有效。

al gesch:不,很高兴听到这个。你之前提到的恐惧很有趣,对吧?迈出第一步。但从你分享的内容来看,你又多了几个小时的工作时间,让你的技术人员更开心了,还多了一些时间来使用高端技术,我猜你的员工肯定很乐意使用这些技术,你还提高了员工在这个过程中的参与度。那么,对于还没有走上这条道路的人,你有什么建议呢?因为从你跟我说的来看如果你不这么做就太蠢了。对吧?

Nader Hammoud:我同意。实际上,这很有趣,你说,因为上一张联合委员会调查我们在我们实施了AEM计划之前,验船师的验船师问我,你有一个AEM计划吗?我说不,他的答案是“为什么不呢?”所以我震惊的是你问我为什么不呢?我以为我做得很好,我正在做OEM,我应该没事。现在你问我为什么不呢?我说,“因为我们没有数据,我们还没有完成这个程序。”他说,“好吧,你必须利用它,因为它在你身边,所以你最好利用它。”

Nader Hammoud:所以完全是你的观点,如果你不这样做,你会很疯狂。而且,第一步是最可怕的一步。我希望这个播客和这就是我们这样做的原因。这就是为什么我做了演示文稿。这就是哑光和弗兰克一直这样做的原因。伸手。有很多人已经完成了。我们有历史,我们有知识,我们有我们可以帮助你的工具。我知道你永远不会是你自己的。这太可怕了。 You will never do it on your own. We are here to help you. So if you need help, reach out. It's free of charge.

al gesch:太棒了。纳德,我真的很感谢你今天早上和我们谈话。对那些还没有迈出这一步的人来说,这是莫大的鼓励。希望在听到这个消息后,人们会受到鼓舞,迈出第一步,真正帮助他们的组织做出改变。

Nader Hammoud:我希望如此。

al gesch:好吧。谢谢,我的朋友。

Nader Hammoud:谢谢你。谢谢你,先生。

al gesch:这是一个包装。

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