发布:2月20日2020年

游戏改变数据见解改善设备资本规划

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这一集有什么内容?

第1季,第7集,Al Gresch,Michael Parel和特殊的客人Valerie Lynch,Solutions Spearia in Attainia,讨论了改善临床工程团队的资本设备规划的游戏变化策略。

完整成绩单:

欢迎来到医疗保健聊天播客,主持人Al Gresch和Mike Zimmer将为您带来见解,将您的HTM和HFM从地下室带到董事会会议室。医疗保健聊天播客现在开始

al gesch:欢迎来到最新一期的医疗播客。我们现在在阳光明媚的亚利桑那州斯科茨代尔,参加2020年阿泰尼亚社区峰会。

瓦莱丽·林奇:2020.

al gesch:是的。今天我和Michael Garel在一起嘉宾是Valerie Lynch和bob官方官网Attainia。

瓦莱丽·林奇:感谢您的款待。

al gesch:很高兴你能来,瓦莱丽。你为什么不给我们介绍一下你的背景你来自哪里,你是怎么来到阿泰尼亚的?

瓦莱丽·林奇:绝对的。我有医疗设备规划方面的背景。我曾是大西洋中部一家大型医院系统的内部规划师,刚开始在那里工作时很新鲜。我对医疗设备的规划并不是很了解但我从工作中学到了很多,而且学得很快。

我实际上是医院的一团团队,带来了Attainia,并帮助实施了目前的过程,以便我们实际上有一个设备规划过程,而不是分散的名单和随机的电子表格,这些产品在人们的思想中或硬盘上居住一台电脑。我真的帮助实际上培养了他们计划内部和创造预算并获得过程移动的过程,使其成为可重复和可持续的过程。

从那以后,我进入了GPO的世界,我在资本和建筑领域工作,帮助美国各地的客户完成他们的基本建设项目,利用他们的GPO合同,帮助他们购买服务,合同,以及任何他们需要帮助的资金和建筑方面的房子。我有很多建筑行业的背景,从我职业生涯的开始,我从没想过我会站在这里说这些,但这是一段有趣的旅程,我很高兴现在能和Attainia在一起。

我是一个销售专家,所以我为潜在客户做了演示,并与他们谈论过程如何运作,他们实际在登录Attainia并开始使用工作流程和计划设备时,他们实际要完成的事情未来项目的预算,或使用模板创建愿望清单项。对吧?有一些关于想要从临床团队或高级思想和项目思想中吸收的所有信息,你现在可能无法承受现在或者想现在做建筑项目,而是捕获这是一个信息,以便在开始计划这些项目时,您可以随时与医疗设备一起使用。

al gesch:太棒了,瓦莱丽。你真的知道为了成功地进行有效的资本规划你需要工作的过程和角色。对吧?

瓦莱丽·林奇:绝对的。

al gesch:我很好奇,因为我们的软件同时支持设施工程和生物医学组。请告诉我们,在开发你所建立的平台的过程中,你是如何与该团队进行互动的,以及你是在哪里进行资本规划的。

瓦莱丽·林奇:这是一个很好的问题,我想说,我们互动了,这是一台运转良好的机器,我们的团队都聚在一起。但不幸的是,因为有很多移动部件和作品的角色进入医疗建设项目,有很多不同的观众,很多人需要满足到桌子上,通常,不幸的是,不是每个人都能到达那里。在这个过程中,有一些关键的信息往往被忽略了。

我们的医疗保健系统是我们的医疗保健系统的大事之一是临床工程,我们只有一点点脱节,我们才能完全相同,这是不幸的,因为在建设项目中是不幸的一旦患者进入并且承包商消失,它就会生物化,拥有设备,他们负责确保它正在运作,保持患者安全,保持护士,因为它已经开始,保持护士。如果他们在这个过程中没有早期涉及,他们可能不知道他们正在走进什么以及他们拥有的东西。我喜欢纳入[accruent]的数据洞察的想法,因为它给予了桌面上的生物学或bob官方官网临床工程,因为我们将他们带入,提出他们的意见,并提前参与其中。

al gesch:我知道你注意到了我问这个问题的原因。

瓦莱丽·林奇:也许我做了!

al gesch:因为,是的,这是相当普遍的,他们在谈判桌上没有一个席位,我们的感觉是,通过这种合作,我们将能够弥合这一差距,帮助临床工程,或HTM部门,更多地参与长期资本规划过程。

瓦莱丽·林奇:绝对的。他们需要参与,无论出于何种原因,计划通常网不好,他们在早期,或者他们带来了太迟了,已经做出决策,图纸已经盖章所以太晚了一些重要的变化,设施需要保持油的机器。

瓦莱丽·林奇:当你在为一个项目做早期规划时,我发现利用[Accruent的]Data Insights的一个更有趣的事情是设备生命周期的流程。bob官方官网临床工程师必须进行培训,他们必须有现成的部件,他们必须了解他们正在研究的系统。如果你加入新的产品,新的制造商,新的型号,那么他们可能没有培训,所以系统可能会宕机更久,这意味着没有病人护理或住院病人护理失误。或者他们可能没有可用的零件因为他们在仓库里储存了X-Y-Z的零件所以现在恢复和运行的时间更长了,这让护士很沮丧,他们不得不创造变通办法,病人得不到他们需要的护理。这对医院来说更贵,因为现在他们要花更多的人力时间来培训,花更多的钱来获得额外的阁楼库存或额外的仓库部件。

al gesch:是的。我自己也经历过一些这样的事情,我亲身体会到并不是每个项目都涉及所有的新设备。通常有一些设备是你从现有部门搬来的。

瓦莱丽·林奇:重用。

al gesch:再一次,我从我自己的经验中知道,在计划中有一些设备会让我像这样,“在这里备份巴士,那东西已经到了最后阶段了。”你不会想要计划移动这些东西。如果你考虑一下项目开始计划和它们之间的时间间隔以及你开始把东西搬进来的时间间隔。是的。可能是一年,一年半,有时是两年。正确的。

瓦莱丽·林奇:这将很快破坏预算。

当项目结束的时候,没有人希望手上有这样的东西,因为他们知道你打算重复使用的设备不是最佳状态。你不会想要开始一个新的全新的空间或者一个新的闪亮的区域来给病人带来任何一种设备,它的使用寿命就在你的身边。经常要拿它去换新的或者维修什么的。

al gesch:万分感谢。哦,迈克尔,今天早上在舞台上谈到了主题演讲,谈论了这个合作伙伴关系的力量以及数据洞察力可以带来价值的数据洞察力。那你为什么不谈论这一点?

Michael Parel:今天早上我们宣布了一项合作,我们展示了一个集成的演示我们已经在数据洞察力和Attainia之间建立,原因是我们觉得你们可以完成对设备运行成本的整体理解,设备的整个生命周期成本,通过Attainia提供的购买成本,以及(Accruent的)数据洞察提供的生命周期成本,让客户大致了解他们购买设备和维护设备的实际成本,这非常好。bob官方官网到目前为止,我们与供应链和设备规划部的一些Attainia的客户进行了多次交谈。它似乎真的很喜欢把数据带到桌面上来帮助指导他们的决策的想法。

瓦莱丽·林奇:我认为这是一个有趣的空间,因为作为先前的设备策划者,我不知道这个数据可用。当我们没有提出我们可能已经有问题的问题时,我没有想到,因为没有人积极地从广泛的基地那里挑战并汇总它来获得现场发生的现实人数。

瓦莱丽·林奇:从规划者,促进者和提供者的角度,知道这不是直接来自制造商,也不是真正发生在外面的事情。我认为这确实能让人安心,而不是让销售人员说:“不,不,应该用10年。”它将持续10年。”也许事实并非如此。

Michael Parel:我的意思是,我们之前从DJ (Chhabra)那里听说过,这也是他在客户想到它之前所设想的东西。

瓦莱丽·林奇:正确的。

Michael Parel:为了能够带来超过,你知道,通过外部手段可以将资本规划软件从资本规划软件中解脱出来。我们只是看到更有效的规划组织的潜力。对吧?

瓦莱丽·林奇:总共,全面规划生命周期。你知道,你从那个早期规划项目的早期阶段,真正规划设备的生命周期,因为医院仍然是为了这一点,无论钱桶到我们的钱来的钱吗?一旦承包商消失,需要了解它在后面的成本会花费。

al gesch:是啊,我真的很惊讶我们的愿景如此一致,对吧?看看设备的总资本生命周期,我们的解决方案涵盖了生命周期的支持部分。

瓦莱丽·林奇:正确的。

al gesch:但是我们在规划、技术、评估以及将所有信息和数据付诸实施方面有什么解决方案呢?然后它会很好地与循环的支撑部分相吻合。我们实际上也在寻找一些设备配置的解决方案。我认为这也是一个我们可以很好的合作的地方。

瓦莱丽·林奇:绝对的。我喜欢创造该数据的想法。一旦该设备超出其使用寿命,您需要购买的时间表。所以了解了这些大量购买的线条的内容,我认为这真的要帮助睁开金融计划团队的眼睛,知道什么是脱落的派克。所以没有惊喜,没有人喜欢在医院惊喜。

al gesch:不,不,他们没有。我的意思是,我知道很多时候因为缺乏好的信息,就会做出糟糕的决定,对吧?从获取成本的角度来看,这是最好的解决方案,但从支持的角度来看,它确实在蚕食我们的午餐。

al gesch:我认为这有助于我们的解决方案来回答问题,“什么?我们应该替换什么,以及我们为什么要更换它们?”对吧?然后将信息喂入atttania解决方案说,“好的,现在你明白你需要替换什么,这是你的选择。”对吧?“这是成本。”我们可以帮助您,非常快速地将预算放在一起,并再次选择这些特定项目,并入,并入,并将可靠性数据融入最佳决策,然后将其移开到采购组以获取这些信息并将信息送回临床的信息工程与设施工程集团在那里开始。

瓦莱丽·林奇:对,关闭循环。

al gesch:关闭循环。

瓦莱丽·林奇:帮助你在购买时做出深思熟虑的决定。在GPO的世界里,这不仅仅是泵的价格,也不仅仅是采购公司把设备运到现场并使用它的成本。你必须考虑一些额外的成本,但是什么对你的组织有意义呢?有了可靠的信息来做出深思熟虑的选择,我认为从长远来看会有帮助,这些设施预测得更好,所以他们的预算更紧,让病人护理朝着正确的方向前进,护士们开心,病人们回家。

al gesch:是的。我已经拥有许多与众不同客户的客户对谈话。在这里有一些人在临床工程空间工作。这里有GPO,这里有制造商,它们都对解决方案感兴趣以及数据授予的权力。

瓦莱丽·林奇:绝对的。

al gesch:我认为这是令人兴奋的。

瓦莱丽·林奇:有了这两个平台的整合,规划师就可以很容易地获取信息,在需要做出决策的时候向正确的受众提出问题,进行对话;这可能是也可能不是艰难的对话;但你是在科学或数据的支持下进行这些对话的。我认为这就是权力的巨大价值将超越我们现在所思考的任何事情的地方一旦我们把它推向世界。

al gesch:我们接下来该往哪看?我的意思是,我们才刚刚开始,有很多机会。

瓦莱丽·林奇:有很多机会。在医疗设备的世界里,一切都在不断变化。技术在不断变化,我们总是在学习新的和令人兴奋的东西。这是一个很好的问题。机会无穷无尽!

al gesch:迈克尔,还有其他想法吗?

Michael Parel:我想再多讲一点GPO。我们还讨论了GPOs如何使用数据。几乎每家医院都将GPO作为其采购流程的一部分。你认为gpo在使用Attainia的数据和数据见解帮助指导客户的最佳实践方面适合哪里?

瓦莱丽·林奇:这是一个很大的问题。幸运的是,许多GPO客户查看GPO是可值得信赖的合作伙伴或可信顾问。因此,GPO不断通过购买订单和医院寻找标准化选项的各种数据,希望看到合同不会随时使用。所以拥有这一额外的信息层将创造一个更好的咨询,更好地交付GPO,以便向他们的医院提供回顾,“这是您的选择,这就是在这里备份的内容。”

瓦莱丽·林奇:就像我之前说的,我不认为这些信息是现成的。所以这只是“这是我们的想法”,这很好。有很多人头脑中有丰富的知识,有一些过去的经历。但实际上,我认为把一些力量放在这些想法、计划和提议背后,会给gpo一个真正的机会。说到底,GPOs想要帮助节省资金,这甚至只是执行标准,从设备方面帮助医院实现标准化。

al gesch:是的,这是我经常问的一个问题当我为医院系统做咨询时,我想看看他们的临床工程服务。我的一个问题是,是否存在某种程度的标准化?显然,从GPOs的角度来看,如果你能独家采购某件东西,你将获得更好的定价。但是从培训的角度想想,对吧?以及能力的角度。如果我只有一个制造商版本的选择一个模式,CT;核磁共振,输液泵;病人监护仪,很容易让我的员工训练有素,有能力支持16种不同口味的相同类型的设备。

瓦莱丽·林奇:正确的。正确的。这是节省时间,所以这是节省省钱。并且在一天结束时,它甚至归结为患者安全,因为临床团队知道他们与哪些房间或哪个翼,他们正在走进去的东西。

al gesch:Well and the [Accruent’s] Data Insights information is really going to bring further value to that because if I make a bad decision and we're standardized across the system, that can turn into a lot of hours and a lot of money that's spent unnecessarily. Right?

瓦莱丽·林奇:对,去解决它。是的。我喜欢这样的想法,当面对这些决定时,能够做出深思熟虑的选择,而不是在真空中作为一个计划者或你知道的,在一个项目中做出选择。认真考虑整个项目,以及项目结束后会发生什么。

al gesch:是的。别的,迈克尔?

Michael Parel:不,我想我们都谈过了。

al gesch:好吧,听着,瓦莱丽,我真的很感谢你今天能和我们在一起。我想我们都对这次合作非常、非常兴奋,对我们各自的公司,当然对我们的客户来说,都是如此。

瓦莱丽·林奇:哦,我想顾客会对我们即将推出的产品非常满意的。

al gesch:好的,很棒。太感谢了。

瓦莱丽·林奇:非常感谢。很感激。很高兴来到这里。

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